5月28日，中鐵資源廊坊物探公司召開(kāi)2021年度經(jīng)濟運行分析會(huì )。會(huì )議對2021年公司經(jīng)濟運行情況進(jìn)行總結分析，查找管理短板，提出改進(jìn)措施和解決方案，并對2022年的重點(diǎn)工作做部署安排。公司黨委書(shū)記、執行董事梁玉海與公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭有勁出席會(huì )議。會(huì )議由公司總會(huì )計師車(chē)永恩主持。
 

梁書(shū)記在講話(huà)中充分肯定公司2021年工作成績(jì)，從疫情防控影響、資金日趨緊張和完成2022年任務(wù)目標等方面分析了公司當前面臨的形勢和存在的問(wèn)題，并對下一步工作提出要求：一是增強守土有責意識，落實(shí)安全生產(chǎn)和疫情防控措施；二是增強現金為王意識，大力開(kāi)展清收清欠工作；三是增強穩中求進(jìn)意識，確保年度指標全面完成；四是增強發(fā)展戰略意識，努力做大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模；五是增強以企為家意識，提高成本管理精細化水平。

郭總對本次會(huì )議給予了充分的肯定，并提出要求：一是各生產(chǎn)所要認真領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議精神，對近三年變動(dòng)較大的各項指標再落實(shí)，再分析；督促各生產(chǎn)所“盤(pán)家底”，查找短板，尋找不足；二是轉變固有觀(guān)念，重新認識成本管理，提高項目管理水平；三是在經(jīng)營(yíng)投標方面，要選擇優(yōu)質(zhì)業(yè)主，從根源上降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；四是在選人用人方面，干部提拔以業(yè)績(jì)?yōu)橹饕罁瑯?shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jì)的用人導向。

公司總會(huì )計師車(chē)永恩對公司成本管控及資金管理提出具體要求，在成本管控方面：一是要充分認識到成本管理工作的重要性、緊迫性、復雜性。要加強企業(yè)管理，提高項目管理水平、提高企業(yè)毛利率、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、提高企業(yè)盈利水平；二是公司、項目要形成合力，結合到項目檢查工作，加強成本控制管理調研；三是狠抓落實(shí)，進(jìn)一步健全考核機制。對目前存在的兩金余額高、回款壓力大等資金管理問(wèn)題提出具體解決方案，加強既有項目資金過(guò)程管控，各所負責人指定專(zhuān)人統計各項目截止目前應收賬款明細表，加大對已完工項目清欠力度。

 公司各生產(chǎn)所對年度完成主要工作任務(wù)進(jìn)行總結、對比分析近三年的營(yíng)業(yè)收入差異、剖析近三年資金收支情況、雙清完成情況等十項主要問(wèn)題進(jìn)行分析匯報。公司財務(wù)部對近三年公司主要資金收支情況、公司管理費用、科研經(jīng)費投入、安全費用、資產(chǎn)投資、財務(wù)費用、稅負承擔等問(wèn)題進(jìn)行分析。各生產(chǎn)所分管領(lǐng)導針對各所2021年度在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評，并對2022年度工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。

公司領(lǐng)導班子、副總工和各部室、專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)所（項目）負責人、財務(wù)部全體人員參加本次會(huì )議。